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    【90后投资网络致富创业史】 90后致富路

    时间：2018-11-02 06:19:34 来源：光大文库网 本文已影响人 光大文库网手机站

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    　　在网络环境日益改善的同时，越来越多的消费者逐渐接纳网上购物，网上购物也成为一种新的购物方式，网络市场潜力巨大。那么下面是小编分享关于90后投资网络致富创业史的内容，希望大家喜欢。

    　　90后投资网络致富创业史一

    　　“一名真正的创业者可能要经历三个阶段：别人看不起——看不懂——跟不上。”猪八戒网如何从最初的“看不起”上升到而今的“看不懂”，随后即将迎来属于它的“跟不上”时代?猪八戒网创始人朱明跃在创业的这个“坑”里挣扎煎熬了近9年，“二师兄”有很多心里话要一吐为快。

    　　原来，这是一副烂牌

    　　很多人都在质疑猪八戒网的生意，甚至在我们获得26亿融资后，仍有很多人看不起。其实不要说别人，连我自己都看不起。

    　　，我在报社工作，顶着首席记者的头衔，捧着别人眼中的铁饭碗，拿着20万年薪。我创业的契机缘于一个再简单不过的想法——既然实体商品交易有了“淘宝”，那么服务商品交易为什么不能有一个“猪八戒”呢?

    　　基于这么一个想法，我去买了本教编程的书，打算自己做个网站出来。好不容易做出了网站的第一版，实在看不下去，就在网上发了个帖子求助高手，结果一名程序员回帖说：“500块钱帮你搞定。”从这件事情，我发现做服务交易平台有戏：第一，有商业价值——收取佣金，交易规模越大佣金就越多;第二，有社会价值——人们的专业技能可以买卖，设计师们能凭一技之长在这里生存。

    　　就这样，作为一名新闻记者怀着对商业世界的无知无畏，我毅然投身创业征程。开始的发展还算顺利，但等到真正做大规模，要支付员工工资，要吸引投资人的时候，我才发现这一切并没有那么好玩。我小心翼翼地打开手中的这一副牌，发现这完全是一副烂牌。

    　　之所以烂，原因可以概括为五个词：高单价、低频次、非标准化、非专业买家的复杂购买以及决策理性。

    　　淘宝网创办之初，人们对网络购买这个环境尚处在懵懂状态，在淘宝上买卖标准化的服装就很有挑战，而我们卖的商品却是非标准化的服务。再说大部分企业对商标设计的需求只此一次，你好不容易搞定客户，结果他一辈子只消费你一次。更何况，猪八戒网上提供的服务，从标志设计、程序开发、网络营销到写作策划，无一例外都具有高单价、需要非专业买家做复杂购买且其决策却又非常理性这些特点。要知道，在猪八戒网上寻求服务的大多是中小微企业，这些企业好不容易开始创业征程，哪有那么多钱愿意花在非核心业务上啊?即便是在互联网如日中天的今天，这些特点齐聚一身的项目都是人们唯恐避之不及的，真要创业，恐怕连投资人和团队都忽悠不到。

    　　创业者就是将烂牌打成好牌

    　　当年的我，手握这副牌，面临三种选择：选择一，去报社跟总编认错干回老本行;选择二，忽悠投资人高价收购这网站;选择三，和竞争对手握手言和，放弃创业，开个淘宝女装店。

    　　也许，我天生就是个创业者。创业者与设计师不同——设计师心中有蓝图，蓝图够清晰才会投入;创业者是飞蛾，只要看到星点亮光和希望，就会勇往直前。当时支撑着我的信念是：既然实体商品成功建立了交易平台且能发展壮大，作为蓬勃发展的服务业，必定也会需要一个合适的平台，虽然我并不确定这个平台的春天什么时候会来，但我愿意为此付出全部。作为创业者，我一根筋、不回头、不悔改，一路撑到了今天。

    　　第二个阶段是别人看不懂，猪八戒网现在正好处在这个阶段。为什么能进化到这个阶段?我又如何能将一手烂牌打成今天勉强够格的好牌?确实有一些方法和心路值得分享。

    　　猪八戒网最初确定的商业模式就是收佣金，雁过拔毛。我那时候完全看不起报社的商业模式——记者天天辛辛苦苦获得的有价值的内容被刊登出来，五毛钱一张发出去(实际上每张报纸还要倒贴三毛五分钱的纸张费)。报社的模式是把内容做好，发行量增长后靠广告赚钱。我当时觉得广告+流量的这种模式一点都不性感，它受报纸版面、位置和客户要求等诸多限制。其实，现在看来，这不正是今天在互联网行业大行其道的“羊毛出在猪身上”的典型方式吗?网站靠提升PV和UV吸引来广告投放，从而赚到钱。所谓用免费甚至倒贴的方式获得用户，然后靠其他方式来赚钱，放在今天我们把它称作“互联网思维”、“免费增值”，实际上这种模式，当年的报社早就采用了。但那个时候，我并不这样认为，我认为佣金模式很好，这比报社的模式要高级、“性感”得多。

    　　然而，佣金模式一启动，我就发现了问题。佣金模式需要满足两个前提：1、交易规模要海量;2、交易平台所连接起来的买卖双方要达到心理平衡。而事实是，买卖双方很难达到心理平衡。对卖方来说，好不容易得到的蛋糕凭什么要被平台方分去一块?站在买方的角度，他也愿意把完整的蛋糕给设计师，让他拼全力为自己干活。于是，买卖双方刚刚通过我这个平台取得了联系，就忙不迭地“私奔”了。这时我终于明白，佣金模式真的不好，这是一种虎口夺食的行为。而在当时，佣金收入又几乎是我全部的收入，我好不容易把这个市场培养起来，一年有三五千万收益，我有团队要养活，我不能放弃佣金模式。

    　　所以就这么犹犹豫豫、拉拉扯扯挣扎了好几年。我一会儿降10%的佣金，一会儿又佣金全免，实际上把玩的都是我兜里的佣金。而同时，我深刻地认识到，猪八戒网的商业模式需要革命。

    　　“猪八戒”也能“腾云雾驾”

    　　颠覆式创新这个词，说说很容易，做起来真的不容易。一方面要“忽悠”投资人，一方面要稳定员工，最关键的是要使企业生存下来。面对这样一个惨淡经营的现状，面对这样一个创业的大坑，我们苦苦挣扎，先后掀起了7次“腾云行动”。

    　　什么叫腾云行动?腾云驾雾是我大师兄的本事，猪八戒飞不起来但也要折腾。7次腾云行动，我们把猪八戒网的产品、平台、商业模式和组织架构几乎全部推翻重塑。6次腾云后，核心团队走了1/3，大家都不再相信我的豪言壮语。而就在这时候，我发起了第七次腾云行动。

    　　彼时正是，我已经在中欧上了一年的EMBA课程，听了陈威如教授的平台战略，懂了一点商业模式。我意识到，收取佣金的模式必须被彻底颠覆，不颠覆便不能从根本上解决问题。在第七次腾云行动之前，我盘点了一下我的家底。

    　　作为一个交易平台，猪八戒网创办多年来，积累了海量的数据：超过300万中小微企业且每天新增500家、接近1000万拥有专业技能的机构或个人且日增5000家/人，这两方通过猪八戒网连接了起来，发生了交易关系。除了这两个家底，我们还有几十个T的原创作品数据，每一次交易还会产生大量用户行为数据。这些数据对于佣金模式阶段的猪八戒网或许只是垃圾，但对于想要“腾起云来的猪八戒”来说，却是一片油海，我们要做的就是尝试着钻几口井，看看井下有没有油冒出来。

    　　去年()，我正式开始了第七次“腾云行动”——我在公司内部组建了一支“敢死队”，任务是在海量的数据里去钻井赚钱。很快，敢死队就有了第一个发现：中小微企业来猪八戒网设计了标志后还需要商标注册和版权登记，在知识产权服务这方面，我们能不能打出第一口井?

    　　来看看这口井打得怎么样：中国最大的商标公司在国家商标总局一天最多注册50单，而猪八戒网一天可以做到1000单，整整20倍，收入达两三个亿。且不仅仅是注册代理服务，商标的注册过程还可能存在争议，有时需要诉诸法律，我们还能做二次服务，这又是两三个亿的市场。

    　　钻完这第一口井，我在今年6月召开了一个新闻发布会，非常大方地宣布免去猪八戒网的所有佣金。现在，我的公司内部已经有了6支敢死队，他们分别从不同的地方入手，对海量数据库进行全方位的勘探。6个小组的考核指标是，如果你在勘探的过程中发现这口井能钻出100万元来，你就来告诉我，100万归你。我内心的盘算是，只要那口井有100万收入，说明那地方有石油，可以做大规模，将来会为我带来成倍的利润。我们现在已经找到5口过百万的井了。所以我们最近比较忙，忙于钻井。

    　　近来，我们钻井的方式也有了些变化。根据平台战略的整合多边理论，猪八戒网从“单干”转变成了“合作”，我们现在与很多传统企业合作。最近与杭州的一家包装公司一起成立了一个公司，从包装设计到生产一站式搞定;我们在拉萨也成立了一个公司，做成职业装的生产平台。类似这样的产业还有很多。

    　　我现在最大的愿望就是跟小伙伴们一起“找海”。“服务交易的品种和类型”我称之为“边界”，“服务的垂直业务”我称之为“水位线”，我的目的就是进一步拓宽边界、做深水位线。我并不是那么急功近利地赚钱，我在这个坑里熬了9年，定力是够的。

    　　海量的“他们”需要我

    　　在这里，分享一个故事。我在北京见到了设计界的一位大佬，受到他的当面指责。他说我扰乱了设计市场，是价格屠夫，把设计价格整个儿拉低了。其实，我过去也这么认为，但9年后的今天，我不这么看了。

    　　我当时问了他两个问题：第一，作为中国最大的设计机构之一，你们一年为多少家企业做形象标志设计?他回答不到100家。我说，中国有几千万的中小微企业、个体商户，它们请不起你，你们动不动一个VI要价100万，这几乎是它们创业的全部资本，它们不需要你，它们需要我。

    　　第二个，你的公司养活了多少设计师?他说700个，是中国最大的设计机构，而且这些设计师最低月薪5000元，高的5万甚至几十万元。我说，这一点很了不起，我承认。但是中国有以千万计的设计师、工程师、写作策划者，这些有专业技能的人被拒之门外，你们专业精英的标准壁垒让他们碰得头破血流。但是今天，因为有了猪八戒网，这些人拥有了一个平台，可以成立公司，月收入几千几万甚至更多。我说，我跟你处在不一样的市场里，我们几乎是两个世界的人——塔尖上的企业需要你们，而海量的中小微企业和专业技能者需要我们。

    　　到今天我可以总结，一个平台需要具备四重价值：第一重是连接价值，我们建立起一个双边或多边的连接;第二重是基础设施价值，就像一座城市提供医疗、教育、就业等基础服务设施一样，一个平台也有店铺、交易系统、担保机构、卖家工具和各种第三方服务机构，它们构成了一个平台的基础服务;第三重是数据价值，也是猪八戒网现在正在钻的这片油海;第四重是社会价值，我们让几百万中小微企业有了自己的品牌，让上千万拥有专业技能的人在这里笑，在这里哭，在这里创业，在这里成长，让他们在这里实现一个小我的大平台梦想，实现平台化的生存。

    　　还记得黄奇帆市长视察猪八戒网时，有两个着名论断，这两个论断也一路支撑着我们走到今天。他说：“猪八戒网不仅仅是个交易平台，也是孵化器，能使这些有专业技能的人才在这个平台上孵化成长，你们就是一个超级孵化器。”这一句话我当时没有太懂，但是后来我懂了。他的第二句话是：“在目前中国人均GDP只有三五千美元的时候，猪八戒网可能没有多大意思，没有多少交易额，因为此时人们在网络上更多地会购买实体商品，所以淘宝和京东今天很牛。但你一定要相信中国的发展，当人均GDP超过9000美元时，猪八戒就迎来了春天。”

    　　最近我就发现，有很多业内新贵挣扎在“个人生活服务领域”的红海中。我很幸运，我和我的团队在面向中小微企业服务的蓝海里走到了今天，迎来了“大众创业，万众创新”的春天。

    　　90后投资网络致富创业史二

    　　创业其实是“勇敢者的游戏”，关键是你如何做个“有心人”，并且是否真的心怀孤注一掷、勇敢向前的“创业梦想”。有这么一位创业者，就在创业这条路上不断挑战着自己，并且不断发掘出自己的潜力，为了创造一份属于自己并造福社会的事业，全力以赴。他就是搜前途的创始人兼CEO—刘勇。

    　　在选择创业之前，刘勇也曾过着非常稳定的职场生活，但是对于不喜欢安逸重复的他而言，不断调整与挑战成为他的人生常态。最初，刘勇刚从大学毕业就顺利地抱上了铁饭碗，然而工作两年后，他毅然决然地选择了离开。“每天的工作单调重复，一成不变，二十多岁就看到了六十岁的生活，想想真是太可怕了”，和很多有理想、有抱负的年轻人一样，他认为青春就要敢于挑战自我，创造新的更有意义的人生价值。

    　　离开了安逸的生活，他决定重新出发继续学习，在清华大学计算机系攻读网络专业并获得硕士学位，毕业之际，受到身边出国氛围的感染，通过努力得到了去加州大学圣克鲁斯分校攻读博士学位的机会，但是在成功获得计算机硕士学位之后，他选择了尽早踏入社会。

    　　追寻内心的召唤 心系创业理想

    　　每一个优秀的创业者都有一颗不安分的心，也都经历过一段鲜为人知的艰辛岁月。回首来路，刘勇笑谈道：“我虽然打拼了近二十年，可谓历尽挫折，但是内心却葆有最初创业时那颗蠢蠢欲动的心。”刘勇在谈到自己的创业经历时，他的眼神中流露出坚定的信念。

    　　刘勇攻读的硕士专业都是网络路由技术，在其导师清华大学的史美林教授和加州大学的J.J.Garcia-Luna-Acevesz教授的指导下，他对于ad-hoc自组网理论的研究尤为专注，并且这两位教授均是中美这一领域的顶尖的行业专家，通过深度研究该理论，他在网络技术方面具备了专业深度的创新技能。

    　　从加州大学毕业后，刘勇曾在美国的一家全球领先的ALM、CRM和ITSM管理软件供应商工作，担任测试部中国外包团队经理，并创立中国分公司，出色地完成了中国团队的管理和开拓工作。而后，随着软件行业不断显现出颓势的迹象，为顺应大势所趋，他进行了工作方向的调整。当时正值游戏热潮兴起的黄金时期，于是他选择加入一家迪斯尼全资控股的游戏公司，负责其整个中国团队产品、研发及市场工作。作为国内最早一批进行跨平台游戏开发的团队，成功获得多个国内外运营商的合作签约。

    　　随后，由于美国公司高层的变动，对整个公司在全球的布局产生巨大变动，此时的他，做了一个酝酿已久的决定，自己出来创业。

    　　但是，是选择继续做游戏还是选择互联网?

    　　如果选择继续做游戏行业，已在该领域驾轻就熟的他可以尽快赚很多钱。与此同时，基于多年的观察、实践和学习，他敏锐地注意到在线招聘与职业教育领域虽然市场巨大，但是一直存在很大的瓶颈，没有突破。“哪里有抱怨，哪里就有机会”，一旦在这个领域突破，就将颠覆整个市场，成为一个新的巨头，对个人职业成长与企业发展将产生巨大推动作用。后者虽然能够造福社会，前景广阔，但是毕竟是这个行业20年来未能解决的精准招聘问题，一定暗藏重重困难。

    　　“前进的道路充满了很多的选择，有平坦也有崎岖，关键是要善于发现哪条路才是最适合自己的，选择错了就要勇于重新调整;与此同时，在金钱和理想之间，我会选择理想。”刘勇一直像一位苦行僧一样在跨界创业的路上坚持着，源于在他心中一直存在的梦想：做一个不平凡的人，创造一份能造福大众的事业。由于经历了多年商战实践的洗礼，刘勇具备了跨界作战的能力，思维不再固化，而是敢于打破常规，不断创新。

    　　正是由于带着这样的信念与情怀，在做了半年多的预研工作之后，他选择为了理想再次出发，于创立了中国最专业的大数据职业服务平台—搜前途。

    　　颠覆者往往都是“门外汉”

    　　刘勇希望可以通过独家研发的产品，真实地帮助年轻人缓解就业的压力，找到理想的职位，并基于自身不足不断学习改进，实现自己的梦想。刘勇认为“颠覆行业，并不一定是身处行业多年，思维定势有时候会束缚你的创新”，马云和史玉柱当年的创业已经证明了这一点。颠覆一个行业不仅需要的是勇气和打破固有思维的魄力，更需要你站在全局和局外人的角度，能够客观、全面、冷静、透彻的解析这个行业，并找到行之有效的解决方案。

    　　现在很多行业专家常常受到固有思维的限制，在面对新鲜事物时，常常显得反应迟钝或畏首畏尾，“门外汉”们却常常能跳出已有的模式，发现新的办法解决问题。刘勇正是从他多年学习的计算机专业中钻研的ad-hoc自组网原理获得灵感，研发出大数据spider算法，通过对用户的意向职位和个人能力进行职业体检，基于用户优势推荐匹配工作，基于能力不足推荐培训课程，从而为用户提供一体化的职业服务。

    　　带着最初对创业的热忱，搜前途创始人刘勇近日受中国电信创新孵化基地的邀请，以导师身份在会上与青年创业者们分享了以上的创业故事和心得。这次分享的主题是刘勇十年来的第三个创业项目—大数据职业服务平台“搜前途”。该项目的创业历程充满了心酸和喜悦。会上，刘勇还为青年创业者们展示了搜前途上线后为用户带来的颠覆性体验，同时，他敢于挑战的创业决心也感染了在场的青年创业者们。

    　　在刘勇看来，在线招聘行业不仅能帮助人们求职，更可以作为切入点来分析职业能力差距，为人们终身的职业成长提供帮助。在大数据时代，在线招聘之前的传统、低效的广告模式必须被淘汰，他决心颠覆这个行业。结合自己的学术和管理背景、以及找工作和招聘员工时的经历，他和团队共同研发出可帮助求职者和企业HR进行筛选的算法，从而提高招聘效率，促进个人和企业成长。

    　　精准匹配将是在线招聘的大势所趋

    　　在线招聘领域的痛点——效率低，这是一个老生常谈的话题，据艾瑞咨询统计，在线招聘求职者将突破两亿大关，如何为这两亿用户带来优质高效的招聘服务是在线招聘领域众多玩家长期思考的问题。

    　　随着移动大数据时代的到来，通过大数据进行人岗精准匹配成为大势所趋，不论是智联招聘，还是前程无忧，再到专门面向垂直互联网领域招聘的拉钩网，以及新晋的面向垂直电商行业招聘的阿里招聘，都以精准招聘为卖点，在线招聘领域无疑已进入精准时代。搜前途所做的一切，就是要将精准招聘真正落地。

    　　人才是未来最重要的资源

    　　人才是未来最重要的资源，随着互联网金融、游戏行业的发展，专注单一行业的人才难以满足企业跨界发展的需求，只有不断提升人才的综合能力，注重其专业技能及综合能力的全面培养和提升，满足跨界及专业人才市场的需求，企业才能在未来的竞争中取得优势，专注人才成长培训的职业教育领域已成为新的增长点。搜前途通过大数据spider算法将人才职位能力进行量化分析，做到精准人才识别，无疑，将为人才进行科学、合理的职业培训提供支持，以实现企业招聘、个人就业、终身职业规划、可持续发展的关键目标。

    　　据透露，搜前途目前已经获得了多家天使投资机构数百万元人民币的投资。虽然已经有了良好的开端，但是面对未来，刘勇表示：“虽然我们奠定了坚实的基础，但是要实现目标还是任重道远，感谢并希望更多的人支持搜前途，我们会保持初心，坚定地走下去。”

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